Este artículo hay que leerselo. TODO
“Estamos pisando terreno sólido, la recuperación ha llegado para quedarse”, afirmaría Rajoy después de haber publicado la EPA más falsa de la que se tiene memoria, ya que su metodología hace que, si se pierde un empleo de 40 horas y se crean dos de 10 horas, se considera que se ha creado un empleo nuevo y la situación ha mejorado, cuando la realidad es exactamente la contraria. Se han generado 402.400 puestos de trabajo utilizando esta burda trampa, que además se reducen a 61.000 si se desestacionalizan las cifras y se corrigen las mentiras sobre la población activa. Pero el tema es mucho peor: el número de horas totales de trabajo ha caído en 3,86 millones, lo que, junto con la precariedad y los salarios de miseria, está llevando a España al tercermundismo, hacia una sociedad dual: una élite cada vez más rica, una burocracia gigantesca de enchufados adeptos al régimen y el grueso de la población empobrecida y endeudada.
¿Qué es lo que ha pasado con la EPA? Para empezar, para Fátima Bañez y su jefe Rajoy son mucho mejor dos ocupados trabajando 10 horas a la semana que otro trabajando 40 horas, cuando lo que sucede en realidad es que el empleo no se ha doblado, sino que se ha reducido a la mitad. “Hoy tenemos una nueva cultura del empleo” dice la doña. ¡Y vaya si la tenemos! Destruimos empleo decente y lo sustituimos por indecente. Y para seguir: aunque para estos dos ignorantes las cifras brutas solo parcialmente desestacionalizadas tengan el mismo valor que las desestacionalizadas de verdad, no lo tienen en absoluto. Sólo las segundas permiten realizar comparaciones válidas. Ocurre que si además no tienen problema alguno (junto al INE) en mentir descaradamente respecto a la evolución real de la población activa, cualquier parecido entre la cifra oficial y la realidad es mera coincidencia.
Da la impresión de que a efectos de la deriva del mercado laboral África empieza en los Pirineos, aunque no así en el número de millonarios ni en el de burócratas de lujo.
Tampoco dicen nada de los 2,5 millones que ni tienen trabajo ni ayuda alguna ni posibilidad real de volver a estar ocupados. Son los parias de este régimen oligárquico, que despilfarra decenas de miles de millones en rescatar a los ineptos y los corruptos y recorta las becas comedor condenando al hambre o la desnutrición a cientos de miles de niños, lleva a la pobreza al 30% de los niños y deja literalmente tirados en la cuneta a 2,5 millones de personas sin ayuda ni esperanza alguna. También ignoran por completo las condiciones de indignidad e incluso ilegalidad de la mayoría de los nuevos empleos: muchas veces los salarios se sitúan en el entorno de los 500 euros y uno de cada tres titulados universitarios (dentro del 50% que tiene la fortuna de no estar parado) ejerce un trabajo para el que no se necesita titulación alguna. Da la impresión de nuevo que a efectos de la deriva del mercado laboral África empieza en los Pirineos, aunque no así en el número de millonarios ni en el de los cientos de miles de burócratas de lujo con más coches oficiales que en Estados Unidos.
Rajoy se hace trampas al solitario.
“La mejora del empleo es lo que deseaba anunciar desde que llegué a Moncloa”, dijo Rajoy. ¿Y ha esperado dos año y medio? Entonces, ¿por qué no bajó impuestos desde el primer día y recortó gasto público innecesario? ¿Por qué no redujo la mitad de los ayuntamientos, cerró la mitad de la empresas públicas como había anunciado, cerró diputaciones y concentró autonomías ? ¿Acaso no sabe que por cada empleo eliminado en el sector público se crean 2,5 en el sector privado? Yo se lo enseñé a su ministro Montoro cuando le explicaba Estructura Económica, y me consta que no lo ha olvidado, porque así me lo dijo unos meses antes de ser ministro.
La desvergüenza resulta ya realmente indignante. ¿Cuánto empleo hubiera podido crearse si, en lugar de decidir rescatar a la totalidad de un sistema bancario incompetente y corrupto -algo que no ha sucedido en ningún otro lugar del planeta-, se hubiera analizado qué entidades podían ser salvadas y cuáles no, y haber concentrado todo el esfuerzo en las primeras y cerrado el resto? ¿Por qué había que devolver todo su dinero a las cajas alemanas, francesas y holandesas, que tan irresponsablemente lo prestaron a unas cajas gestionadas por políticos ineptos sin analizar mínimamente los riesgos? Eso tampoco ha sucedido en ningún otro país, donde los prestamistas se han quedado con los restos después de devolver el dinero a los clientes. O sea, la afirmación de Rajoy es sencillamente impresentable, pero además también es mentira lo de la mejora del empleo en forma significativa.
Para empezar, el segundo trimestre es siempre el mejor del año en términos estacionales, por lo que, aun suponiendo que las cifras fueran correctas, habría que esperar a ver qué ocurre en los próximos trimestres para poder hablar de una mejora del empleo. Pero es que ocurre que las cifras están, as usual, groseramente manipuladas. El primer engaño, y además explícito, se refiere a cómo es posible que el todopoderoso Instituto Nacional de Estadística, con los mejores profesionales del sector, presente los datos sin desestacionalizar, o mejor dicho, con una desestacionalización parcial de la Srta. Pepis, cuando ellos podrían hacerlo con el dedo meñique. Esto lleva, por ejemplo, a que al haber caído la Semana Santa en abril y el año pasado en marzo, las cifras ya no son ni homogéneas ni comparables.
Hay otra cuestión, que es ya pura y simplemente una falsedad consciente. Como señala Ángel Laborda, director de coyuntura de la Fundación de las Cajas de Ahorro, “en el segundo trimestre se observa otra anomalía estadística, que esta vez afecta a la población en edad de trabajar (16 a 64 años). Esta venía reduciéndose a razón de un 0,3% por trimestre desde hace año y medio, mientras que ha permanecido estable en el segundo. Esta es una variable de comportamiento muy inercial, que no puede cambiar tanto de un trimestre a otro. Estamos hablando de que la población en edad de trabajar puede haberse sobreestimado [mintiendo conscientemente, añado yo] en unas 100.000 personas. Si es así, habría una sobreestimación de unas 75.000 personas en el número de activos, de 55.000 en los ocupados y de 20.000 en los parados”.
Teniendo en cuenta todos estos factores, la realidad es que en este trimestre el número de ocupados desestacionalizados habría crecido en unos 70.000. Si se le resta el empleo público creado -8.900 personas, cuando sobran dos millones de enchufados públicos, después de que esa lacra nacional llamada PSOE destruyera la Administración pública con la Ley 30/1984, sustituyendo las oposiciones y los méritos por la libre designación masiva, los asesores y los concursos amañados-, el resultado deja la cifra de empleo realmente creada por el sector privado en poco más de 60.000, lo que choca con la cifra de 402.400 dada falsamente por el INE y transmitida sin análisis alguno por la mayoría de medios. Esto es sencillamente de república bolivariana, y repito lo de siempre, ¿a qué se dedican los chicos de Eurostat, que nos cuestan un ojo de la cara a los contribuyentes europeos? Para tragarse sin analizar las cifras de los servicios estadísticos nacionales, no se necesitan profesionales con sueldos de lujo, basta con cuatro administrativos.
Pero lo realmente letal, como he señalado al principio, es que las horas trabajadas por ocupado están disminuyendo, de una media de 35,5 hace un año a 35 hoy. Según la EPA del segundo trimestre de 2014, se han perdido 3,87 millones de horas respecto al mismo trimestre de 2013, cifra que es mucho peor que la correspondiente al primer trimestre de 2014, en el que el número de horas aumentó. ¿Y qué significa esto? Pues que en los últimos doce meses se han destruido 430.000 puestos de trabajo a tiempo completo frente a los 128.800 ocupados que da la EPA para ese periodo. El resultado es simplemente apabullante: la destrucción de empleo real sigue a todo ritmo, por muchos trabajos basura con los que traten de enmascarar la realidad.
El imparable deterioro del empleo
Hasta finales de los años 70, cuando esta chusma corrupta y oligárquica se hizo con el control del poder, en una familia solo trabajaba (normalmente) el padre y había un solo salario, y eso en la mayoría de los casos era suficiente para mantener dignamente el hogar, para dar unos estudios de alta calidad a los hijos -que encontrarían trabajo sin problemas y que vivirían mejor que los padres- y para comprar una vivienda digna. Esto ha cambiado radicalmente. A día de hoy es casi imposible que una familia pueda mantenerse con un solo salario, los hijos estudian, sí, pero el desplome de la calidad de la enseñanza pública y la situación económica lleva a que la mitad no encuentre empleo al acabar su formación ni lo vaya a encontrar en un futuro previsible, los hijos vivirán -por primera vez en siglos- peor o bastante peor que los padres y además heredarán una gigantesca deuda que lastrará definitivamente sus vidas. Este es el resumen de lo que han hecho con España los oligarcas de la Transición, con un régimen de poder al que eufemísticamente denominan democracia.
Esto está yendo a peor, por mucho que algunos analistas atados o no al pesebre se empeñen en ver brotes verdes de recuperación. España se encuentra hoy a la cabeza de Europa en los peores indicadores sociales, en desigualdad entre ricos y pobres, que es ya tercermundista, en precariedad laboral (hay regiones donde nueve de cada diez contratos no superan el mes de duración), en pobreza infantil, en fracaso escolar (en un porcentaje que dobla la media europea) o en personas paradas que ya no perciben prestación alguna. Estamos en deriva hacia la precariedad y la temporalidad, hacia los sueldos no ya bajos sino indignos, en lo que eufemísticamente denominan 'devaluación interna', que en realidad significa que los márgenes empresariales crecen al 6% mientras los salarios caen al 2,4%, sin que ello se traduzca para nada en un aumento del empleo medido en horas.
Esto está derivando a peor, por mucho que algunos analistas atados o no al pesebre se empeñen en ver 'brotes verdes' de recuperación. El comercio exterior era nuestra salvación y ahora es nuestra perdición, porque el saldo de la balanza corriente (las exportaciones caen al 1,3% en valor en mayo y las importaciones suben un 7%) está empeorando a ritmo elevado. La financiación al sector privado sigue desplomándose (-5,5% en mayo) y sin financiación no hay recuperación por mucho que se empeñen. La renta disponible de las familias sigue cayendo con unos impuestos que son ya expropiatorios. Y, por último, las cuentas públicas no cuadran ni de broma, lo que obliga a incrementar nuestra deuda pública para mantener un tinglado de cientos de miles de vagos y maleantes en unos 7.000 millones de euros mes, después de que hayan expoliado sin piedad a la clase media y los trabajadores.
No, España no está caminando hacia la salida de la crisis, sino hacia un default en medio de una situación deflacionista que amenaza a toda Europa, pero que, como en todo lo malo, ataca a España con particular intensidad. La deflación, mala en casi todos los casos, es sencillamente letal en aquellos países con fuertes desequilibrios y elevada deuda, como es nuestro caso. El primer efecto es que, si los precios bajan, el PIB también lo hace, por lo que la relación deuda/PIB sube, y esto vale no solo para la deuda pública sino también para la privada, y además todos disponen de menos dinero para repagarla. El segundo es el encarecimiento automático de los tipos de interés: si los tipos están al 3% y los precios bajan un 1%, lo que estaríamos pagando es el 4%. El tercero se refiere a las mismas causas que están motivando la deflación, es decir, la caída de la renta disponible de los hogares y las bajadas salariales continuadas, que están deprimiendo el consumo y que son el centro de la política económica de estos irresponsables.
La deflación llevaría a familias y pequeñas y medianas empresas a una situación imposible. Por ello, el escenario más probable hoy no es la recuperación, que solo está en la mente de los oligarcas políticos, financieros y empresariales y sus lacayos mediáticos, sino un estallido social, que además es lo único que puede revertir ya la situación de esta monarquía bolivariana. No sé cómo osan decir que “la recuperación es firme y cada vez más intensa”: un crecimiento del 0,6% es metafísicamente incompatible con una caída de precios del 0,3%, con una caída de la capacidad productiva del 75,6% (1T) al 73,4% (2T), con una aceleración de la caída en el consumo aparente de cemento hasta el -4,3%, con un consumo de electricidad que cae hasta el 0% en junio y con el mencionado hundimiento del sector exterior. No tienen vergüenza. Rajoy no ha dicho una sola verdad desde que tomó la primera comunión.
SECCIÓN SINDICAL UGT
_____________________________Sección sindical UGT Kraft Valladolid
domingo
Tarifa plana de la seguridad social: la última puñalada del gobierno a los trabajadores
OS COPIO UN INTERESANTE ARTÍCULO CON LA ULTIMA ABERRACIÓN DE ESTOS MISERABLES. LO QUE VEIS EN NEGRITA SON COMENTARIOS MÍOS
Las exigencias para que las empresas puedan pagar apenas 100 euros de cotización a la Seguridad Social cuando firmen contratos indefinidos, la llamada tarifa plana, se han ido relajando conforme pasaba la semana. Tanto es así, que la principal de ellas, la exigencia de creación de nuevos puestos de trabajo, queda muy en entredicho, según se aprecia en el decreto publicado ayer en el BOE. El Gobierno, pese a que al anunciar la medida aseguró que estaba destinada a aumentar empleo neto, deja la puerta abierta a que las empresas aprovechen la ayuda para sustituir unos empleados (los antiguos, por los que hay que pagar la cotización íntegra) por otros (los nuevos, cuya cotización será menor). También deja un hueco que permite la conversión de contratos temporales en fijos sin incrementar la plantilla.
BONITO EL TRUCO ¿EH?
La tarifa plana establece que los contratos indefinidos que se firmen entre el 25 de febrero y el 31 de diciembre contarán con una reducción muy importante de la cotización en la parte correspondiente a las contingencias comunes (léase pensiones) que pagan los empresarios. Sea cual sea la base de cotización del trabajador pagarán 100 euros al mes durante dos años. A ellos habrá que sumar el resto de cotizaciones (seguro de desempleo, formación y Fogasa), algo que en el caso de los sueldos más bajos eleva la factura hasta los 147,4 euros por empleado, y en el de los más altos, hasta los 315,7 euros.
Pero, en principio, para acceder a esta ayuda hay que cumplir unos requisitos. El principal —“que se trate de creación de empleo neta”, en palabras del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy— se va diluyendo conforme llega la letra pequeña. Para medir si una empresa incrementa su plantilla, la Seguridad Social tendrá en cuenta el número de trabajadores de la empresa durante los 30 días anteriores al nuevo contrato.
Con esta redacción, el Ejecutivo deja la puerta abierta a que una empresa en una mala situación despida por causas económicas a un trabajador o a varios. Y poco más de un mes después contratar a otros empleados acogiéndose a la ayuda. La misma lógica se puede aplicar para convertir empleo temporal en indefinido sin que haya “creación neta de empleo”. Basta con que la empresa mande al trabajador al paro un poco más de un mes, y tras ese tiempo, vuelva a contratarlo.
¿LO VAMOS PILLANDO?
Posteriormente el decreto detalla que para que una empresa pueda beneficiarse de la tarifa plana debe, al menos, mantener “tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleo total alcanzado, al menos, con dicha contratación” durante tres años. Y a continuación, sin embargo, concreta cómo “examinar el nivel de empleo”: deja fuera del cómputo a los despidos individuales por causas objetivas (económicas, organizativas, técnicas), una vía que se facilitó mucho en la reforma laboral de 2012. Con lo que también podrá haber despidos y reducciones del empleo neto tras los nuevos contratos sin perder las ayudas.
OLE Y OLE. PUEDEN DESPEDIR A QUIEN QUIERAN CON CAUSAS OBJETIVAS Y CONTRATAR A MUCHO MENOR COSTE ¿ES O NO PARA ALUCINAR?
Hay otro lunar. El Gobierno hará un examen anual para asegurarse de que durante tres años se mantiene el nivel de empleo. Comprobará que cada 12 meses la plantilla tiene el mismo número de empleados fijos y temporales. No obstante, el decreto nada dice de lo sucedido a lo largo de ese año, si el número de trabajadores temporales fluctúa.
La relajación de las exigencias que Rajoy había anunciado ya se apreció el viernes. Si en principio todas las empresas que hubieran hecho despidos improcedentes quedaban durante seis meses excluidas de usar la nueva ayuda, anteayer la ministra de Empleo, Fátima Báñez, explicó que para este requisito el contador se ponía en marcha desde el 25 de febrero. Es decir, que los despidos improcedentes anteriores al día del anuncio no cuentan. Y además, hay un detalle técnico importante: la improcedencia debe ser sancionada por el juez. Si a este punto se llega por un acuerdo a través de un mediador o árbitro, tampoco será tenido en cuenta.
EN NUESTRA EMPRESA POR EJEMPLO SIEMPRE SE HA RECONOCIDO LA IMPROCEDENCIA EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN, JAMÁS HA SIDO NECESARIO EL JUICIO
Al decreto de medidas urgentes para el fomento del empleo y la contratación indefinida, nombre oficial de la llamada tarifa plana, también podrán acogerse los contratos indefinidos a tiempo parcial. El pago de 100 euros mensuales quedarán en 75 euros si la jornada firmada es un 75% o más; y caen hasta 50 euros, si la jornada se sitúa entre el 50% y el 75%.
Entre los detalles que ya había adelantado Báñez y que pueden leerse en el BOE, está la extensión de la ayuda para las empresas menos de 10 trabajadores y los autónomos. En estos casos, una vez pasados los dos años de tarifa plana, habrá un tercero en que las contingencias comunes se reducen al 50%. También había anunciado la ministra que la devolución de las ayudas —si la empresa incumple las condiciones— será gradual, en función del tiempo transcurrido: el 100% si el incumplimiento se produce el primer año; el 50% si se da en el segundo año y el 33% se es en el tercero.
COMO PODEMOS VER NO SE HABLA DE MULTA SINO DE DEVOLUCIÓN DE LAS AYUDAS. MENUDO MIEDO LES TIENE QUE DAR A LOS EMPRESARIOS
Las exigencias para que las empresas puedan pagar apenas 100 euros de cotización a la Seguridad Social cuando firmen contratos indefinidos, la llamada tarifa plana, se han ido relajando conforme pasaba la semana. Tanto es así, que la principal de ellas, la exigencia de creación de nuevos puestos de trabajo, queda muy en entredicho, según se aprecia en el decreto publicado ayer en el BOE. El Gobierno, pese a que al anunciar la medida aseguró que estaba destinada a aumentar empleo neto, deja la puerta abierta a que las empresas aprovechen la ayuda para sustituir unos empleados (los antiguos, por los que hay que pagar la cotización íntegra) por otros (los nuevos, cuya cotización será menor). También deja un hueco que permite la conversión de contratos temporales en fijos sin incrementar la plantilla.
BONITO EL TRUCO ¿EH?
La tarifa plana establece que los contratos indefinidos que se firmen entre el 25 de febrero y el 31 de diciembre contarán con una reducción muy importante de la cotización en la parte correspondiente a las contingencias comunes (léase pensiones) que pagan los empresarios. Sea cual sea la base de cotización del trabajador pagarán 100 euros al mes durante dos años. A ellos habrá que sumar el resto de cotizaciones (seguro de desempleo, formación y Fogasa), algo que en el caso de los sueldos más bajos eleva la factura hasta los 147,4 euros por empleado, y en el de los más altos, hasta los 315,7 euros.
Pero, en principio, para acceder a esta ayuda hay que cumplir unos requisitos. El principal —“que se trate de creación de empleo neta”, en palabras del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy— se va diluyendo conforme llega la letra pequeña. Para medir si una empresa incrementa su plantilla, la Seguridad Social tendrá en cuenta el número de trabajadores de la empresa durante los 30 días anteriores al nuevo contrato.
Con esta redacción, el Ejecutivo deja la puerta abierta a que una empresa en una mala situación despida por causas económicas a un trabajador o a varios. Y poco más de un mes después contratar a otros empleados acogiéndose a la ayuda. La misma lógica se puede aplicar para convertir empleo temporal en indefinido sin que haya “creación neta de empleo”. Basta con que la empresa mande al trabajador al paro un poco más de un mes, y tras ese tiempo, vuelva a contratarlo.
¿LO VAMOS PILLANDO?
Posteriormente el decreto detalla que para que una empresa pueda beneficiarse de la tarifa plana debe, al menos, mantener “tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleo total alcanzado, al menos, con dicha contratación” durante tres años. Y a continuación, sin embargo, concreta cómo “examinar el nivel de empleo”: deja fuera del cómputo a los despidos individuales por causas objetivas (económicas, organizativas, técnicas), una vía que se facilitó mucho en la reforma laboral de 2012. Con lo que también podrá haber despidos y reducciones del empleo neto tras los nuevos contratos sin perder las ayudas.
OLE Y OLE. PUEDEN DESPEDIR A QUIEN QUIERAN CON CAUSAS OBJETIVAS Y CONTRATAR A MUCHO MENOR COSTE ¿ES O NO PARA ALUCINAR?
Hay otro lunar. El Gobierno hará un examen anual para asegurarse de que durante tres años se mantiene el nivel de empleo. Comprobará que cada 12 meses la plantilla tiene el mismo número de empleados fijos y temporales. No obstante, el decreto nada dice de lo sucedido a lo largo de ese año, si el número de trabajadores temporales fluctúa.
La relajación de las exigencias que Rajoy había anunciado ya se apreció el viernes. Si en principio todas las empresas que hubieran hecho despidos improcedentes quedaban durante seis meses excluidas de usar la nueva ayuda, anteayer la ministra de Empleo, Fátima Báñez, explicó que para este requisito el contador se ponía en marcha desde el 25 de febrero. Es decir, que los despidos improcedentes anteriores al día del anuncio no cuentan. Y además, hay un detalle técnico importante: la improcedencia debe ser sancionada por el juez. Si a este punto se llega por un acuerdo a través de un mediador o árbitro, tampoco será tenido en cuenta.
EN NUESTRA EMPRESA POR EJEMPLO SIEMPRE SE HA RECONOCIDO LA IMPROCEDENCIA EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN, JAMÁS HA SIDO NECESARIO EL JUICIO
Al decreto de medidas urgentes para el fomento del empleo y la contratación indefinida, nombre oficial de la llamada tarifa plana, también podrán acogerse los contratos indefinidos a tiempo parcial. El pago de 100 euros mensuales quedarán en 75 euros si la jornada firmada es un 75% o más; y caen hasta 50 euros, si la jornada se sitúa entre el 50% y el 75%.
Entre los detalles que ya había adelantado Báñez y que pueden leerse en el BOE, está la extensión de la ayuda para las empresas menos de 10 trabajadores y los autónomos. En estos casos, una vez pasados los dos años de tarifa plana, habrá un tercero en que las contingencias comunes se reducen al 50%. También había anunciado la ministra que la devolución de las ayudas —si la empresa incumple las condiciones— será gradual, en función del tiempo transcurrido: el 100% si el incumplimiento se produce el primer año; el 50% si se da en el segundo año y el 33% se es en el tercero.
COMO PODEMOS VER NO SE HABLA DE MULTA SINO DE DEVOLUCIÓN DE LAS AYUDAS. MENUDO MIEDO LES TIENE QUE DAR A LOS EMPRESARIOS
viernes
Actualizadas planillas
En la pestaña correspondiente podéis encontrar las planillas de turnos de envoltura HALLS y producción Línea Continua.
Van de marzo a junio.
La de marzo se mantiene con cuatro equipos y a partir de abril serán 5 equipos.
Van de marzo a junio.
La de marzo se mantiene con cuatro equipos y a partir de abril serán 5 equipos.
lunes
Actualizados calendarios laborales y Tablas salariales 2014
En la pestaña de calendario laboral 2014 podéis ver los nuevos calendarios de Planta y Administración.
También he copiado el acta de la firma de calendario.
También están las tablas actualizadas a este año.
En breve si es posible actualizaré las planillas de 4º turno.
También he copiado el acta de la firma de calendario.
También están las tablas actualizadas a este año.
En breve si es posible actualizaré las planillas de 4º turno.
viernes
CONVOCATORIA ASAMBLEA VIERNES 7 DE FEBRERO 2014
El viernes nos vemos para hablar del Calendario y la próxima negociación de Convenio.
En los tablones podéis ver los diferentes horarios.
En los tablones podéis ver los diferentes horarios.
Desconvocada la huelga de la planta de Viana
Os copio el comunicado que acaba de emitir la empresa:
Desconvocada la huelga en la planta de Viana
31 Jan 2014
De: Pedro Casaño, Director de Recursos Humanos, Mondelez Iberia
A: Todos los empleados de Mondelez España
Quiero comunicaros que Mondelēz International ha alcanzado un acuerdo con el Comité de Empresa de la planta de Viana para la desconvocatoria de la huelga a partir de las 14:00 horas de hoy viernes.
Aunque es una buena noticia, por la que nos felicitamos, nos deja un sabor agridulce. Como compañía, lamentamos la actitud del Comité de Huelga, basada en la intimidación y en la coacción para imponer sus criterios.
Esta huelga ha sido una medida irresponsable y desproporcionada, que no guarda ninguna proporción con el clima de diálogo y concertación que siempre hemos vivido en esta compañía. Además de causar graves perjuicios económicos a la empresa y a los trabajadores de la planta, no cabe duda de que la huelga ha deteriorado la imagen de la planta como proveedor fiable de varias marcas estratégicas de galletas.
La huelga de la planta de Viana se inició el pasado 20 de enero con carácter indefinido en respuesta al nuevo sistema de rotaciones introducido en el turno flexible de la línea 4 de la planta, que afecta a un total de 21 empleados (un 7,7% de la plantilla). El cambio fue valorado positivamente por varios trabajadores de ese turno y se había negociado de forma individual con los trabajadores, en cumplimiento de la legalidad vigente.
Como compañía, pusimos sobre la mesa varias alternativas para facilitar la aceptación del nuevo sistema de rotaciones para el turno flexible. En el acuerdo, ambas partes hemos acordado el modelo de rotación formulado por la empresa y reconocemos que mejora de la flexibilidad del centro y la conciliación familiar de los empleados.
El acuerdo también establece el compromiso de garantizar la ultractividad del convenio colectivo durante 2 años tras su caducidad, y la garantía de que la compañía no ejercerá su derecho al descuelgue del convenio durante toda su vigencia.
Tras la vuelta al trabajo de la planta, la negociación del convenio colectivo de Viana continuará durante las próximas semanas.
Todo ello demuestra la voluntad negociadora de la compañía desde el principio y desmonta las graves acusaciones formuladas por el Comité de Empresa.
La conclusión es clara: el cambio de horario era favorable para los trabajadores, fue implementado de forma legal y en ningún caso justificaba una medida tan irresponsable como la huelga. La compañía siempre ha estado dispuesta a negociar el convenio y nunca pretendió precarizar las condiciones de sus trabajadores.
Con una negociación abierta, sin medidas de presión ni perjuicios económicos para todos, probablemente los resultados habrían sido los mismos. Por eso, quiero recalcar que el diálogo y la concertación son el camino para llegar a acuerdos satisfactorios para todos.
Desconvocada la huelga en la planta de Viana
31 Jan 2014
De: Pedro Casaño, Director de Recursos Humanos, Mondelez Iberia
A: Todos los empleados de Mondelez España
Quiero comunicaros que Mondelēz International ha alcanzado un acuerdo con el Comité de Empresa de la planta de Viana para la desconvocatoria de la huelga a partir de las 14:00 horas de hoy viernes.
Aunque es una buena noticia, por la que nos felicitamos, nos deja un sabor agridulce. Como compañía, lamentamos la actitud del Comité de Huelga, basada en la intimidación y en la coacción para imponer sus criterios.
Esta huelga ha sido una medida irresponsable y desproporcionada, que no guarda ninguna proporción con el clima de diálogo y concertación que siempre hemos vivido en esta compañía. Además de causar graves perjuicios económicos a la empresa y a los trabajadores de la planta, no cabe duda de que la huelga ha deteriorado la imagen de la planta como proveedor fiable de varias marcas estratégicas de galletas.
La huelga de la planta de Viana se inició el pasado 20 de enero con carácter indefinido en respuesta al nuevo sistema de rotaciones introducido en el turno flexible de la línea 4 de la planta, que afecta a un total de 21 empleados (un 7,7% de la plantilla). El cambio fue valorado positivamente por varios trabajadores de ese turno y se había negociado de forma individual con los trabajadores, en cumplimiento de la legalidad vigente.
Como compañía, pusimos sobre la mesa varias alternativas para facilitar la aceptación del nuevo sistema de rotaciones para el turno flexible. En el acuerdo, ambas partes hemos acordado el modelo de rotación formulado por la empresa y reconocemos que mejora de la flexibilidad del centro y la conciliación familiar de los empleados.
El acuerdo también establece el compromiso de garantizar la ultractividad del convenio colectivo durante 2 años tras su caducidad, y la garantía de que la compañía no ejercerá su derecho al descuelgue del convenio durante toda su vigencia.
Tras la vuelta al trabajo de la planta, la negociación del convenio colectivo de Viana continuará durante las próximas semanas.
Todo ello demuestra la voluntad negociadora de la compañía desde el principio y desmonta las graves acusaciones formuladas por el Comité de Empresa.
La conclusión es clara: el cambio de horario era favorable para los trabajadores, fue implementado de forma legal y en ningún caso justificaba una medida tan irresponsable como la huelga. La compañía siempre ha estado dispuesta a negociar el convenio y nunca pretendió precarizar las condiciones de sus trabajadores.
Con una negociación abierta, sin medidas de presión ni perjuicios económicos para todos, probablemente los resultados habrían sido los mismos. Por eso, quiero recalcar que el diálogo y la concertación son el camino para llegar a acuerdos satisfactorios para todos.
domingo
España, el país con más precariedad laboral en Europa
Supera la tasa de temporalidad entre los jóvenes de Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Grecia, Irlanda y Portugal; es el segundo país con más porcentaje de trabajadores involuntarios a tiempo parcial tras los griegos; y solo los franceses están por debajo de los contratos temporales que pasaron a indefinidos
No es ningún secreto que España es el país desarrollado con una tasa de desempleo más alta. De hecho, alcanza a uno de cada cuatro trabajadores en activo y ya estamos mucho más cerca de los seis millones de desempleados, según los últimos datos de la EPA, que cifraba el número de parados en el tercer trimestre en 5,77 millones de personas.
Además, el Banco de España acaba de constatar en su último boletín económico que, desde mediados de 2011, España está sufriendo una nueva fase de "recaída" del empleo que está teniendo una mayor incidencia en mujeres, trabajadores de mediana edad, de educación media y de nacionalidad española.
La institución que preside Luis María Linde analiza en su boletín la evolución del paro durante la crisis, desde los dos millones de desempleados existentes a finales de 2007 hasta los casi 5,8 millones a finales de septiembre.
Máxima precariedad laboral
Fruto de todo ello es que España se ha convertido en el país europeo con más precariedad laboral, según publicaba la revista mensual de economía 'Capital' este mes de noviembre.
En una información sobre la precariedad laboral en Europa, incluía tres gráficos sobre la situación de los países europeos en cuanto a la tasa de temporalidad sobre el total de trabajadores entre los jóvenes; la capacidad de los trabajadores en 2010 para pasar de un contrato temporal a uno indefinido; y el porcentaje de trabajadores involuntarios a tiempo parcial.
En los tres indicadores, España batía récord de precariedad entre prácticamente todos los países europeos.
Así, como se puede observar en la tabla que acompaña esta información, elaborada a partir de los datos publicados por 'Capital', España es el país con mayor tasa de temporalidad entre los jóvenes en comparación con los países de su entorno.
Con un 61%, supera a Portugal (57%), Alemania (56%), Francia (55%), Italia (50%), Irlanda (33%), Grecia (30%) y Reino Unido (13%). La media de la UE-27 está en el 42%.
Aquí habría que añadir que la mitad de los jóvenes de menos de 25 años que trabajan cobran menos de 1.000 euros, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Asimismo, en España, solo un 16% de los trabajadores que tenían un contrato temporal en 2010 consiguieron pasar a tener uno indefinido. Francia es el único país de los de su entorno que tuvo un menor porcentaje: 10%. El resto mejoraron: Grecia (18%), Portugal (20%), Italia (23%), Alemania (41%) y Reino Unido (62%). En la UE-27 el porcentaje fue del 23%).
Por otra parte, el porcentaje de trabajadores involuntarios que trabajan a tiempo parcial fue en España del 55,5%, solo superado por Grecia (60,5%). Porcentajes más bajos tuvieron Italia (54,5%), Portugal (45,8%), Irlanda (37%), Francia (30,8%), Reino Unido (18,8%) y Alemania (17%). La media de la UE-27 tuvo un porcentaje del 26,1%.
Tres fases de crisis de empleo
Volviendo a los datos publicados por el Banco de España, desde el inicio de la crisis se han vivido tres fases en el empleo: la primera abarca desde mediados de 2008 hasta mediado el ejercicio 2009; la segunda alcanza hasta mediados de 2011, y la tercera arranca a mitad del año pasado y llega hasta el momento actual.
En la primera fase, correspondiente a los primeros compases de la crisis, el Banco de España subraya que el aumento intertrimestral del paro, en términos desestacionalizados, mostró un "crecimiento extraordinario", superior a las 500.000 personas en algunos trimestres, explicado fundamentalmente "por la intensidad de la pérdida de empleo".
Esta primera etapa de la crisis afectó en mayor medida a los más jóvenes (de 16 a 24 años), que experimentaron un "fuerte repunte" de la tasa de salida del empleo hacia el paro, que ha continuado en el periodo reciente, hasta alcanzar el 12,5% este año. A su vez, este grupo de edad es, según el Banco de España, el que más ha reducido la probabilidad de salir del paro hacia el empleo, desde el 38,4% de 2007 al 14%.
La fase intermedia de la crisis (desde mediados de 2009 a mediados de 2011) se caracterizó, en opinión de la institución, por la moderación en el crecimiento del paro, debida en este caso a que la caída neta del empleo fue "menos intensa" y a que la población activa hizo menores aportaciones. La tasa de salida del paro en esta segunda etapa mantuvo una tendencia decreciente "relativamente suave", con el número de parados aumentando, lo que implicó un repunte de las salidas del paro.
En la tercera fase, la del momento actual, denominada por el Banco de España como "de recaída", el paro ha vuelto a repuntar hasta el entorno de las 200.000 personas por trimestre, un dato que la institución explica en un nuevo incremento de la pérdida neta de empleo, pues la población activa está teniendo una contribución "nula".
En esta etapa, que comienza a mediados de 2011, se ha producido un nuevo repunte de las salidas del empleo hacia el desempleo, hasta niveles "algo por encima de los observados al inicio de la crisis", así como por un descenso adicional de las tasas de salida del paro hacia el empleo, hasta situarse en el 15%. El Banco de España precisa que el aumento del desempleo no está siendo en la fase actual tan acusado como en la primera etapa de la crisis porque el nivel de salidas del paro, aunque a la baja, todavía supera al registrado a comienzos de la crisis.
Mientras que en la primera fase de la crisis se incrementaron notablemente las incorporaciones al paro desde la inactividad en la franja de 35 a 44 años, en esta fase de recaída esto también se está detectando en el colectivo de 45 a 54 años. Por su parte, los trabajadores de mayor edad han mantenido a lo largo de la crisis un mejor comportamiento relativo, a pesar de que su probabilidad de salir del paro es la más baja entre todos los grupos de edad.
viernes
Disculpas por la falta de actualizaciones
Como habréis notado hace tiempo que no actualizo el blog. Han sido diferentes problemas informáticos.
Intentaré ponerme al día.
De momento y como información interesante, la empresa ha informado a las autoridades laborales que al menos en Agosto y Septiembre el ERE no se llevará a cabo.
Intentaré ponerme al día.
De momento y como información interesante, la empresa ha informado a las autoridades laborales que al menos en Agosto y Septiembre el ERE no se llevará a cabo.
martes
Nueva prorroga en las negociaciones del cese da actividad de Ateca
Os copio lo publicado el 10 de Junio 2013 en la web de Mondelēz
El pasado 13 de mayo, Mondelēz International solicitó al Comité de Empresa de la planta de Ateca una interrupción de las conversaciones iniciadas para el cese de actividad de la instalación.
Hoy, el grupo ha pedido al Comité de Empresa de la planta una prórroga de un mínimo de cuatro semanas en la interrupción temporal de las conversaciones iniciadas tras el anuncio de cese de actividad de la planta.
Cuatro semanas después, las conversaciones sobre las expresiones de interés recibidas se encuentran todavía en fase preliminar. Por ello, es necesario disponer de un tiempo adicional para determinar si alguna de ellas se puede concretar en una propuesta sólida de adquisición.
El grupo también ha comunicado al Comité que las expresiones de interés recibidas se circunscriben exclusivamente a la actividad de chocolate de la planta. Por lo tanto, de llegar a buen fin, implicarían el traslado de las actividades de producción de caramelos y envasado chicles a la planta de Valladolid.
Mondelez España ha agradecido al Comité de Empresa de Ateca el clima de confidencialidad y respeto en el que se desarrollan estas conversaciones y desea que éste se mantenga durante este nuevo periodo.
El pasado 13 de mayo, Mondelēz International solicitó al Comité de Empresa de la planta de Ateca una interrupción de las conversaciones iniciadas para el cese de actividad de la instalación.
Hoy, el grupo ha pedido al Comité de Empresa de la planta una prórroga de un mínimo de cuatro semanas en la interrupción temporal de las conversaciones iniciadas tras el anuncio de cese de actividad de la planta.
Cuatro semanas después, las conversaciones sobre las expresiones de interés recibidas se encuentran todavía en fase preliminar. Por ello, es necesario disponer de un tiempo adicional para determinar si alguna de ellas se puede concretar en una propuesta sólida de adquisición.
El grupo también ha comunicado al Comité que las expresiones de interés recibidas se circunscriben exclusivamente a la actividad de chocolate de la planta. Por lo tanto, de llegar a buen fin, implicarían el traslado de las actividades de producción de caramelos y envasado chicles a la planta de Valladolid.
Mondelez España ha agradecido al Comité de Empresa de Ateca el clima de confidencialidad y respeto en el que se desarrollan estas conversaciones y desea que éste se mantenga durante este nuevo periodo.
sábado
Mondeléz anuncia el cierre de las fábricas de Ateca y Dos Hermanas
No creo que esta noticia sea nueva para ninguno de nosotros. El jueves a todos nos impactó el comunicado de que a lo largo de este año se van a cerrar esas dos plantas.
No conozco personalmente a nadie de la fábrica sevillana, pero eso no quiere decir que no me sienta totalmente identificado con los amargos momentos que deben estar pasando.
En Ateca tengo amigos, personas con cara nombre y apellido que han trabajado conmigo a lo largo de los años en diferentes proyectos. No puedo quitármelos de la cabeza desde el jueves.
Compañeros, termine esto como termine, quiero que sepáis que desde Valladolid os enviamos todo nuestro apoyo y solidaridad y un abrazo enorme.
Hoy sois vosotros, mañana...
No conozco personalmente a nadie de la fábrica sevillana, pero eso no quiere decir que no me sienta totalmente identificado con los amargos momentos que deben estar pasando.
En Ateca tengo amigos, personas con cara nombre y apellido que han trabajado conmigo a lo largo de los años en diferentes proyectos. No puedo quitármelos de la cabeza desde el jueves.
Compañeros, termine esto como termine, quiero que sepáis que desde Valladolid os enviamos todo nuestro apoyo y solidaridad y un abrazo enorme.
Hoy sois vosotros, mañana...
miércoles
Estudio de oxfam sobre grandes marcas de alimentación
Interesante no, INTERESANTÍSIMO estudio de Oxfam sobre las 10 multinacionales de alimentación más importantes del mundo.
No salimos nada guapos en la foto.
Si tenéis un rato no dejeis de leerlo es sumamente instructivo.
DOCUMENTO DE OXFAM
No salimos nada guapos en la foto.
Si tenéis un rato no dejeis de leerlo es sumamente instructivo.
DOCUMENTO DE OXFAM
ASAMBLEA VIERNES 22/02/13
Como habréis podido ver en el tablón de anuncios el viernes 22 de febrero tenemos programada una asamblea informativa para comentar como ha sido el inicio de la negociación de convenio.
Para el turno de noche se celebrará a la 6:00 del viernes.
Para el resto de los turnos los horarios serán los mismos que habitualmente, de 13:30 a 15:30.
Para el turno de noche se celebrará a la 6:00 del viernes.
Para el resto de los turnos los horarios serán los mismos que habitualmente, de 13:30 a 15:30.
viernes
Actualizado Calendario ERE
Actualizadas fechas de ERE hasta Abril
Revisad el calendario que las acabo de incluir.
Revisad el calendario que las acabo de incluir.
martes
Bienvenidos compañeros
Este blog pretende ser el punto de información y consulta para todos los trabajadores de la fábrica de Valladolid. No es el mejor momento ni para el país, ni para los trabajadores en general, ni, como todos sabéis, para los trabajadores de Kraft Valladolid en particular. Tenemos encima un ERE temporal. Las condiciones de trabajo se han hecho mucho más duras en los últimos tiempo y es por eso que cada vez se hace más necesario que todos estemos informados.
Eso pretende ser este blog. Un punto de información y consulta para que todos tengamos acceso a la información de una manera rápida y fluida. En los comentarios podéis incluir sugerencias u opiniones. Solo una cosa os pedimos, usadlos con el sentido que tienen, un foro de debate constructivo.
Se suprimen los días de ERE hasta fin de año
Atención, revisad el calendario. Desde el día 21 de noviembre y hasta fin de año se han suprimido los días de ERE previstos.
Esto no quiere decir que se termine el ERE, este sigue en vigor. Seguimos teniendo hasta mediados de abril con 45 días máximo de regulación.
Esto no quiere decir que se termine el ERE, este sigue en vigor. Seguimos teniendo hasta mediados de abril con 45 días máximo de regulación.
Acta del acuerdo del ERE 09/10/12
Texto Integro del acuerdo firmado por Empresa y Comité el día 9/10/12:
lunes
Nota en la página de Kraft sobre ERE de Valladolid
Announcement Planta Valladolid
11 Oct 2012
La compañía ha alcanzado un acuerdo con la Representación Social de la planta de Valladolid para llevar a cabo un expediente temporal de regulación de empleo. Esta medida temporal supondrá una reducción de entre 5 a 7 días laborales al mes, y afectará a 187 trabajadores de la planta. En este momento estimamos que la duración de la misma será de 6 meses a partir de su aprobación por la autoridad laboral, y un máximo de 45 días por empleado.
Debido al contexto económico actual y la menor demanda de caramelos en diversos mercados europeos, hemos visto necesario tomar medidas de carácter temporal con el objeto de adecuar los niveles de producción y realizar un ajuste en los estándares productivos de la fábrica.
La compañía quiere agradecer a la Representación de la Planta su disposición al diálogo para remediar esta situación.
Luis Sanchez Martín
Head of Manufacturing, Valladolid
11 Oct 2012
La compañía ha alcanzado un acuerdo con la Representación Social de la planta de Valladolid para llevar a cabo un expediente temporal de regulación de empleo. Esta medida temporal supondrá una reducción de entre 5 a 7 días laborales al mes, y afectará a 187 trabajadores de la planta. En este momento estimamos que la duración de la misma será de 6 meses a partir de su aprobación por la autoridad laboral, y un máximo de 45 días por empleado.
Debido al contexto económico actual y la menor demanda de caramelos en diversos mercados europeos, hemos visto necesario tomar medidas de carácter temporal con el objeto de adecuar los niveles de producción y realizar un ajuste en los estándares productivos de la fábrica.
La compañía quiere agradecer a la Representación de la Planta su disposición al diálogo para remediar esta situación.
Luis Sanchez Martín
Head of Manufacturing, Valladolid
Anuncio planta de Montornés
En la web de la empresa se ha publicado la siguiente nota
Announcement Planta Montornés
17 Oct 2012
DE: Adolfo Pérez
PARA: La organización
La compañía se ha reunido hoy con la Representación Social de la planta de Montornés para trasladarle su preocupación por la evolución de los volúmenes de producción de la planta y buscar una solución.
Debido a la coincidencia de varios factores (incremento de la cuota de mercado de las marcas de distribución, reducción de volúmenes de exportación, menores crecimientos de los previstos en algunos productos y entrada de nuevos competidores), los volúmenes actuales de la planta se han reducido de una forma importante y no se espera que se recuperen en 2013. De acuerdo con la carga de trabajo actual y su evolución prevista durante 2013, existe un desajuste entre la plantilla actual y las necesidades de producción que se ha cifrado en 18 puestos de trabajo.
Para afrontar esta situación con el mínimo impacto posible sobre el empleo, la compañía ha ofrecido a la Representación Social una serie de alternativas que deberán ser desarrolladas conjuntamente, y que incluyen la posibilidad de traslados a otros centros de trabajo, la flexibilización del tiempo de trabajo o la novación de contratos a tiempo completo por indefinidos a tiempo parcial (con la consiguiente indemnización). Con estas medidas, la compañía espera poder reducir al mínimo las extinciones de contratos.
Kraft espera poder alcanzar un acuerdo favorable que permita asegurar la competitividad de la planta de Montornés con un impacto mínimo a los niveles de empleo, al tiempo que reitera que los trabajadores serán tratados con justicia y respeto.
Announcement Planta Montornés
17 Oct 2012
DE: Adolfo Pérez
PARA: La organización
La compañía se ha reunido hoy con la Representación Social de la planta de Montornés para trasladarle su preocupación por la evolución de los volúmenes de producción de la planta y buscar una solución.
Debido a la coincidencia de varios factores (incremento de la cuota de mercado de las marcas de distribución, reducción de volúmenes de exportación, menores crecimientos de los previstos en algunos productos y entrada de nuevos competidores), los volúmenes actuales de la planta se han reducido de una forma importante y no se espera que se recuperen en 2013. De acuerdo con la carga de trabajo actual y su evolución prevista durante 2013, existe un desajuste entre la plantilla actual y las necesidades de producción que se ha cifrado en 18 puestos de trabajo.
Para afrontar esta situación con el mínimo impacto posible sobre el empleo, la compañía ha ofrecido a la Representación Social una serie de alternativas que deberán ser desarrolladas conjuntamente, y que incluyen la posibilidad de traslados a otros centros de trabajo, la flexibilización del tiempo de trabajo o la novación de contratos a tiempo completo por indefinidos a tiempo parcial (con la consiguiente indemnización). Con estas medidas, la compañía espera poder reducir al mínimo las extinciones de contratos.
Kraft espera poder alcanzar un acuerdo favorable que permita asegurar la competitividad de la planta de Montornés con un impacto mínimo a los niveles de empleo, al tiempo que reitera que los trabajadores serán tratados con justicia y respeto.
miércoles
Entrevista a Tim Cofer en La Vanguardia
Tim Cofer, de Mondelez International: "A pesar de la crisis, mantendremos las plantas en España"
El fabricante de galletas LU y Fontaneda confirma que sigue confiando en la producción de productos en los países del sur de Europa
Economía | 01/11/2012 David Martínez
El sector de los 'snacks' (galletas, dulces de crema y chocolates para consumir entre comidas) supone un negocio que ronda los 335.000 millones de euros en toda Europa.
Es un buen "bocado" que las multinacionales del sector no quieren dejar pasar, pese a la caída del consumo por la crisis económica y también pese a que cada vez más ciudadanos adoptan costumbres alimenticias más saludables (tomar más frutas y galletas reducidas en grasas saturadas) para evitar las grasas hidrogenadas que contienen estos productos.
Por estos dos últimos factores, compañías como Mondelez International (la antigua marca estadounidense Kraft Foods -propietarias del queso 'Philadelphia' o de las galletas de las marcas Fontaneda en España y LU en Francia) se han esforzado en los últimos años en aprobar fuertes inversiones para reducir, por una parte, la grasa hidrogenada de sus productos y ampliar su catálogo de marcas para ofrecer alternativas de consumo adaptadas al bolsillo de los consumidores en plena crisis económica.
En lo que se refiere a las plantas productivas y cómo afecta el menor consumo a la producción, el presidente en Europa de Mondelez International, Tim Cofer ha asegurado a La Vanguardia.com en la sede europea de la compañía en Zurich "que las plantas españolas se van a mantener a pesar del difícil entorno económico".
Y ha asegurado: "Tenemos un gran negocio en el sur de Europa con plantas de producción y con marcas importantes, en unos países como España, Portugal o Italia en donde la crisis está afectando, pero queremos seguir apostando por ofrecer nuestros productos a nuestros clientes".
"Lo que tenemos claro es que a pesar de la crisis, nuestros consumidores quieren seguir comiendo productos de elevada calidad entre las comidas, en el trabajo, por la tarde o en el desayuno y debemos seguir ofreciéndoles estos productos", asegura Cofer.
Cofer ha añadido que esa apuesta por los centros de producción en España y en el sur de Europa supondrá, sin embargo, una "flexibilización de nuestras marcas de galletas y snacks de chocolates en función de la evolución de la demanda en dichos mercados".
Mondelez International está presente en España, bajo la denominación de Kraft Foods, desde 1968, aunque sus compañías predecesoras empezaron a operar en el mercado español en 1910.
Entre los principales productos que se encuentran en España se incluyen los chocolates Milka, Suchard y Toblerone, las galletas Oreo, Belvita y Fontaneda, los quesos Philadelphia y El Caserío, los postres Royal, los cafés Tassimo y Saimaza, los chicles Trident y los caramelos Halls.
La empresa cuenta con alrededor de 1.900 trabajadores en España, y tiene fábricas en Montornés del Vallés, Granollers, Viana (Navarra), Hospital de Órbigo (León), Dos Hermanas (Sevilla), Valladolid y Ateca (Zaragoza).
“Nuestro nombre es nuevo, pero llevamos operando en España desde hace más de un siglo. Hoy inauguramos un futuro muy prometedor para la compañía”, asegura José Luis Saiz, director general de la multinacional en la Península Ibérica.
“Los empleados celebramos su nacimiento en España y Portugal recordando nuestra ambición: estar cerca de nuestros consumidores y clientes para ser su empresa favorita de snacking en Iberia”.
En Europa, Mondelez International emplea a 26.000 personas y tiene unos ingresos de 13.000 millones de dólares en 2011. En el mundo, la multinacional del sector de la alimentación facturó 36.000 millones y emplea a 100.000 personas y en Europa alcanza casi la mitad de la cuota de mercado del sector de los 'snacks'.
Kraft Foods se convierte en Mondelez
Mondelez International es uno de los principales fabricantes mundiales de chocolate, galletas, chicles y caramelos (acapara el 49% de la producción mundial), conmemora su lanzamiento como nueva empresa con eventos en sus instalaciones en España.
La celebración es parte de un evento mundial en el que participarán alrededor de 100.000 empleados en más de 80 países y 300 oficinas, centros de investigación y desarrollo, centros de distribución y fábricas.
Kraft Foods, con sede central en Illinois (Estados Unidos) es el fabricante de muchas de las marcas de alimentos y bebidas más reconocidas del mundo, como son Cadbury, Jacobs, LU, Milka, Philadelphia, Tassimo y Trident, ha cambiado su nombre a Mondelez International tras escindir su negocio de alimentación de Norteamérica el 1 de octubre.
El nombre de la empresa es una palabra de nuevo cuño que evoca la idea de un mundo de "productos deliciosos", de ahí proviene la marca Mondelez.
Irene Rosenfeld, presidenta y consejera delegada del grupo ha asegurado en la presentación del nuevo nombre del grupo que “somos la mayor start-up del mundo. Iniciamos esta etapa facturando 36.000 millones de dólares y contando con marcas como Oreo, Cadbury y Milka, apreciadas por los consumidores de todo el mundo desde hace varias generaciones”.
Con unos ingresos de 13.000 millones de dólares, Europa representa el 37% de la actividad de Mondel¿z International y desempeña un papel clave en su estrategia global de snacking.
“Mondelez International es un claro líder en el mercado europeo de snacking, que representa un total de 335.000 millones de dólares. Tenemos posiciones de fuerte liderazgo en chocolate, galletas, café, así como en chicles y caramelos”, afirmó Tim Cofer, presidente para Europa.
“Ya somos líderes en 10 países clave y nos encontramos en una posición única para obtener unos resultados de primer nivel en el desafiante entorno económico actual. Estamos comprometidos a ofrecer momentos deliciosos de alegría, al mismo tiempo que continuamos avanzando en nuestro camino hacia la sostenibilidad”.
Como el mayor comprador de café Certificado por Rainforest Alliance y de cacao Certificado de Comercio Justo, Mondelez International continua enfocado en sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad y está en vías de cumplir su meta de proporcionar semillas de café sostenible para todas sus marcas europeas de café en 2015.
Diversificación en el negocio del café
El programa Coffe Made Happy de Mondelez International invertirá al menos 200 millones de dólares para capacitar a un millón de emprendedores en el cultivo de café hasta 2020.
El programa está diseñado para ayudar a la próxima generación de agricultores inspirándoles, dotándoles de formación y reforzando los medios de que disponen para mejorar su nivel de vida y atraer a nuevas generaciones a la producción agrícola a pequeña escala, según informa la compañía.
Este enfoque refleja los valores principales de la empresa y se basa en su compromiso previo de utilizar un 100% de café proveniente de fuentes sostenibles en sus cafés comercializados en Europa en el año 2015.
"Coffee Made Happy es un programa valiente, un movimiento que cambia nuestra industria y pensamos que es factible", señala a La Vanguardia.com Hubert Weber, Presidente Global de la Categoría de Café en la sede de la compañía en Zurich.
"Esto es lo que hay que hacer por los agricultores, por el medio ambiente y por nuestro negocio. Juntos podemos ayudar a hacer del cultivo del café una profesión atractiva para las próximas generaciones".
"Coffee Made Happy planea aumentar la productividad del agricultor y la viabilidad del cultivo de café a pequeña escala, reforzando las prácticas agrícolas y ayudando a construir comunidades de café más sostenibles", asegura Weber.
Para seguir con estas relaciones y fomentar nuevas colaboraciones, la empresa impulsará los programas existentes de desarrollo de habilidades comerciales en Vietnam, Perú y otros mercados importantes de café.
Coffee Made Happy tiene el objetivo de impulsar el crecimiento del negocio porque cada vez más consumidores están interesados en la procedencia del café, cómo se cultiva y quién lo cultiva.
En los últimos cinco años, sus plantas de producción europeas han avanzado mucho en el uso de los recursos de manera más eficiente, además de la reutilización y el reciclaje de los residuos que producen.
Hoy en día, las 10 plantas de café de la compañía en Europa envían cero residuos al vertedero. Y la compañía tiene planes para ir aún más allá, gracias el uso de nuevas tecnologías de producción, el reciclaje de los materiales de embalaje y la selección de materiales de transporte más sostenibles. Junto con la iniciativa Coffee Made Happy y su anterior compromiso de café sostenible, Mondelez International se encuentra en una posición de liderazgo para impulsar a la industria hacia un futuro más sostenible.
La estructura de la empresa
Mondelez International es uno de los fabricantes mundiales en la producción de chocolate, galletas, chicles, caramelos, café y bebidas en polvo. La empresa está compuesta de marcas de alimentos y snacking globales de la anterior Kraft Foods Inc. tras la división de sus operaciones de en el sector de grocery norteamericano el 1 de octubre.
La cartera de productos incluye marcas de varios miles de millones de dólares, como el chocolate Cadbury y Milka, el café Jacobs, las galletas LU, Nabisco y Oreo, la bebida en polvo Tang y los chicles Trident y tiene ingresos anuales de aproximadamente 36 mil millones de dólares y opera en más de 80 países.
En Europa está entre los líderes del mercado en cinco categorías clave: chocolate, galletas, café, queso, así como en chicles y caramelos. Su cartera de productos incluye reconocidas marcas como son Cadbury, Côte d’Or, Milka, Toblerone, Carte Noire, Kenco, Jacobs, Tassimo, Belvita, LU, Oreo, Trident, Halls y Philadelphia.
¿De dónde proviene el trigo de las galletas?
El trigo es el ingrediente vital de las galletas que comercializa la compañía. "Contamos con un buen suministro de trigo de alta calidad para nuestras marcas de deliciosas galletas, como LU, Saiwa y Fontaneda. Al mismo tiempo, somos muy conscientes de nuestra responsabilidad de preservar y proteger el medioambiente", aseguran portavoces de la compañía desde la planta de innovación de Mondelez en Saclay, a las afueras de París.
"De modo que 2008, creamos la iniciativa de trigo LU’Harmony en Francia, una alianza con todos los miembros de nuestra cadena de producción de trigo, que incluye a agricultores, cooperativas agrícolas y molineros. Esta iniciativa única tiene por objetivo apoyar la agricultura sostenible en asociación con una selección de agricultores para ayudar a preservar el medioambiente y la biodiversidad, mantener consistentemente la alta calidad de nuestras galletas y permitirnos mantener un seguimiento de nuestros ingredientes de trigo (y controlar todas las fases de producción) desde el campo hasta el producto final", aseguran las mismas fuentes.
La compañía trabaja directamente con una selección de agricultores de trigo locales que siguen las prácticas ideales de agricultura responsable. En los tres primeros años de Harmony, más de 650 agricultores socios cosecharon cerca de 10.000 hectáreas de trigo en Francia.
Leer más:
El fabricante de galletas LU y Fontaneda confirma que sigue confiando en la producción de productos en los países del sur de Europa
Economía | 01/11/2012 David Martínez
El sector de los 'snacks' (galletas, dulces de crema y chocolates para consumir entre comidas) supone un negocio que ronda los 335.000 millones de euros en toda Europa.
Es un buen "bocado" que las multinacionales del sector no quieren dejar pasar, pese a la caída del consumo por la crisis económica y también pese a que cada vez más ciudadanos adoptan costumbres alimenticias más saludables (tomar más frutas y galletas reducidas en grasas saturadas) para evitar las grasas hidrogenadas que contienen estos productos.
Por estos dos últimos factores, compañías como Mondelez International (la antigua marca estadounidense Kraft Foods -propietarias del queso 'Philadelphia' o de las galletas de las marcas Fontaneda en España y LU en Francia) se han esforzado en los últimos años en aprobar fuertes inversiones para reducir, por una parte, la grasa hidrogenada de sus productos y ampliar su catálogo de marcas para ofrecer alternativas de consumo adaptadas al bolsillo de los consumidores en plena crisis económica.
En lo que se refiere a las plantas productivas y cómo afecta el menor consumo a la producción, el presidente en Europa de Mondelez International, Tim Cofer ha asegurado a La Vanguardia.com en la sede europea de la compañía en Zurich "que las plantas españolas se van a mantener a pesar del difícil entorno económico".
Y ha asegurado: "Tenemos un gran negocio en el sur de Europa con plantas de producción y con marcas importantes, en unos países como España, Portugal o Italia en donde la crisis está afectando, pero queremos seguir apostando por ofrecer nuestros productos a nuestros clientes".
"Lo que tenemos claro es que a pesar de la crisis, nuestros consumidores quieren seguir comiendo productos de elevada calidad entre las comidas, en el trabajo, por la tarde o en el desayuno y debemos seguir ofreciéndoles estos productos", asegura Cofer.
Cofer ha añadido que esa apuesta por los centros de producción en España y en el sur de Europa supondrá, sin embargo, una "flexibilización de nuestras marcas de galletas y snacks de chocolates en función de la evolución de la demanda en dichos mercados".
Mondelez International está presente en España, bajo la denominación de Kraft Foods, desde 1968, aunque sus compañías predecesoras empezaron a operar en el mercado español en 1910.
Entre los principales productos que se encuentran en España se incluyen los chocolates Milka, Suchard y Toblerone, las galletas Oreo, Belvita y Fontaneda, los quesos Philadelphia y El Caserío, los postres Royal, los cafés Tassimo y Saimaza, los chicles Trident y los caramelos Halls.
La empresa cuenta con alrededor de 1.900 trabajadores en España, y tiene fábricas en Montornés del Vallés, Granollers, Viana (Navarra), Hospital de Órbigo (León), Dos Hermanas (Sevilla), Valladolid y Ateca (Zaragoza).
“Nuestro nombre es nuevo, pero llevamos operando en España desde hace más de un siglo. Hoy inauguramos un futuro muy prometedor para la compañía”, asegura José Luis Saiz, director general de la multinacional en la Península Ibérica.
“Los empleados celebramos su nacimiento en España y Portugal recordando nuestra ambición: estar cerca de nuestros consumidores y clientes para ser su empresa favorita de snacking en Iberia”.
En Europa, Mondelez International emplea a 26.000 personas y tiene unos ingresos de 13.000 millones de dólares en 2011. En el mundo, la multinacional del sector de la alimentación facturó 36.000 millones y emplea a 100.000 personas y en Europa alcanza casi la mitad de la cuota de mercado del sector de los 'snacks'.
Kraft Foods se convierte en Mondelez
Mondelez International es uno de los principales fabricantes mundiales de chocolate, galletas, chicles y caramelos (acapara el 49% de la producción mundial), conmemora su lanzamiento como nueva empresa con eventos en sus instalaciones en España.
La celebración es parte de un evento mundial en el que participarán alrededor de 100.000 empleados en más de 80 países y 300 oficinas, centros de investigación y desarrollo, centros de distribución y fábricas.
Kraft Foods, con sede central en Illinois (Estados Unidos) es el fabricante de muchas de las marcas de alimentos y bebidas más reconocidas del mundo, como son Cadbury, Jacobs, LU, Milka, Philadelphia, Tassimo y Trident, ha cambiado su nombre a Mondelez International tras escindir su negocio de alimentación de Norteamérica el 1 de octubre.
El nombre de la empresa es una palabra de nuevo cuño que evoca la idea de un mundo de "productos deliciosos", de ahí proviene la marca Mondelez.
Irene Rosenfeld, presidenta y consejera delegada del grupo ha asegurado en la presentación del nuevo nombre del grupo que “somos la mayor start-up del mundo. Iniciamos esta etapa facturando 36.000 millones de dólares y contando con marcas como Oreo, Cadbury y Milka, apreciadas por los consumidores de todo el mundo desde hace varias generaciones”.
Con unos ingresos de 13.000 millones de dólares, Europa representa el 37% de la actividad de Mondel¿z International y desempeña un papel clave en su estrategia global de snacking.
“Mondelez International es un claro líder en el mercado europeo de snacking, que representa un total de 335.000 millones de dólares. Tenemos posiciones de fuerte liderazgo en chocolate, galletas, café, así como en chicles y caramelos”, afirmó Tim Cofer, presidente para Europa.
“Ya somos líderes en 10 países clave y nos encontramos en una posición única para obtener unos resultados de primer nivel en el desafiante entorno económico actual. Estamos comprometidos a ofrecer momentos deliciosos de alegría, al mismo tiempo que continuamos avanzando en nuestro camino hacia la sostenibilidad”.
Como el mayor comprador de café Certificado por Rainforest Alliance y de cacao Certificado de Comercio Justo, Mondelez International continua enfocado en sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad y está en vías de cumplir su meta de proporcionar semillas de café sostenible para todas sus marcas europeas de café en 2015.
Diversificación en el negocio del café
El programa Coffe Made Happy de Mondelez International invertirá al menos 200 millones de dólares para capacitar a un millón de emprendedores en el cultivo de café hasta 2020.
El programa está diseñado para ayudar a la próxima generación de agricultores inspirándoles, dotándoles de formación y reforzando los medios de que disponen para mejorar su nivel de vida y atraer a nuevas generaciones a la producción agrícola a pequeña escala, según informa la compañía.
Este enfoque refleja los valores principales de la empresa y se basa en su compromiso previo de utilizar un 100% de café proveniente de fuentes sostenibles en sus cafés comercializados en Europa en el año 2015.
"Coffee Made Happy es un programa valiente, un movimiento que cambia nuestra industria y pensamos que es factible", señala a La Vanguardia.com Hubert Weber, Presidente Global de la Categoría de Café en la sede de la compañía en Zurich.
"Esto es lo que hay que hacer por los agricultores, por el medio ambiente y por nuestro negocio. Juntos podemos ayudar a hacer del cultivo del café una profesión atractiva para las próximas generaciones".
"Coffee Made Happy planea aumentar la productividad del agricultor y la viabilidad del cultivo de café a pequeña escala, reforzando las prácticas agrícolas y ayudando a construir comunidades de café más sostenibles", asegura Weber.
Para seguir con estas relaciones y fomentar nuevas colaboraciones, la empresa impulsará los programas existentes de desarrollo de habilidades comerciales en Vietnam, Perú y otros mercados importantes de café.
Coffee Made Happy tiene el objetivo de impulsar el crecimiento del negocio porque cada vez más consumidores están interesados en la procedencia del café, cómo se cultiva y quién lo cultiva.
En los últimos cinco años, sus plantas de producción europeas han avanzado mucho en el uso de los recursos de manera más eficiente, además de la reutilización y el reciclaje de los residuos que producen.
Hoy en día, las 10 plantas de café de la compañía en Europa envían cero residuos al vertedero. Y la compañía tiene planes para ir aún más allá, gracias el uso de nuevas tecnologías de producción, el reciclaje de los materiales de embalaje y la selección de materiales de transporte más sostenibles. Junto con la iniciativa Coffee Made Happy y su anterior compromiso de café sostenible, Mondelez International se encuentra en una posición de liderazgo para impulsar a la industria hacia un futuro más sostenible.
La estructura de la empresa
Mondelez International es uno de los fabricantes mundiales en la producción de chocolate, galletas, chicles, caramelos, café y bebidas en polvo. La empresa está compuesta de marcas de alimentos y snacking globales de la anterior Kraft Foods Inc. tras la división de sus operaciones de en el sector de grocery norteamericano el 1 de octubre.
La cartera de productos incluye marcas de varios miles de millones de dólares, como el chocolate Cadbury y Milka, el café Jacobs, las galletas LU, Nabisco y Oreo, la bebida en polvo Tang y los chicles Trident y tiene ingresos anuales de aproximadamente 36 mil millones de dólares y opera en más de 80 países.
En Europa está entre los líderes del mercado en cinco categorías clave: chocolate, galletas, café, queso, así como en chicles y caramelos. Su cartera de productos incluye reconocidas marcas como son Cadbury, Côte d’Or, Milka, Toblerone, Carte Noire, Kenco, Jacobs, Tassimo, Belvita, LU, Oreo, Trident, Halls y Philadelphia.
¿De dónde proviene el trigo de las galletas?
El trigo es el ingrediente vital de las galletas que comercializa la compañía. "Contamos con un buen suministro de trigo de alta calidad para nuestras marcas de deliciosas galletas, como LU, Saiwa y Fontaneda. Al mismo tiempo, somos muy conscientes de nuestra responsabilidad de preservar y proteger el medioambiente", aseguran portavoces de la compañía desde la planta de innovación de Mondelez en Saclay, a las afueras de París.
"De modo que 2008, creamos la iniciativa de trigo LU’Harmony en Francia, una alianza con todos los miembros de nuestra cadena de producción de trigo, que incluye a agricultores, cooperativas agrícolas y molineros. Esta iniciativa única tiene por objetivo apoyar la agricultura sostenible en asociación con una selección de agricultores para ayudar a preservar el medioambiente y la biodiversidad, mantener consistentemente la alta calidad de nuestras galletas y permitirnos mantener un seguimiento de nuestros ingredientes de trigo (y controlar todas las fases de producción) desde el campo hasta el producto final", aseguran las mismas fuentes.
La compañía trabaja directamente con una selección de agricultores de trigo locales que siguen las prácticas ideales de agricultura responsable. En los tres primeros años de Harmony, más de 650 agricultores socios cosecharon cerca de 10.000 hectáreas de trigo en Francia.
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